![]() Können Menschen in Konzernen glücklich werden? Svenja Hofert, Manager-Coach in Hamburg glaubt: Nein. Denn je größer das Unternehmen, umso gleichgültiger sind den Mitarbeitern ihre Kollegen und umso kälter ist in schlechten Zeiten das Betriebsklima. Schuld ist allein schon die Größe der Einheit. Denn es ist schon biologisch erwiesen, dass niemand mit mehr als 150 Leuten eine Bindung empfinden kann. Der britische Anthropologe Robin Dunbar von der Universität in Liverpool fand heraus, dass Säugetiere in Herden leben, deren Größe genau mit dem Volumen ihrer Großhirnrinde korreliert. ![]() ![]() Je kleiner das Großhirn, desto kleiner ist die Herde und umgekehrt. Die natürliche Größe einer menschlichen Herde liegt bei 148 Leuten. Die Fans reiben sich die Hände: Neue Kandidaten haben das Haus bezogen, eine Million Euro liegen als Preisgeld bereit. Die fünfte Big-Brother-Staffel. Der Spielplangenerator erstellt Paarungen für ein Turnier bei dem “jeder gegen jeden” spielt. Auch bekannt unter dem Namen “round robin”. Sport Schreiner ist einer der größten Online-Shops rund ums Tischtennis – Vom Schläger (Beläge und Hölzer) über Bekleidung bis hin zu den Tischen können Sie. Jeder gegen Jeden war ein halbstündiges Wissensquiz des Senders Sat.1. Vorbild war die britische Quizsendung 15 to 1. Die Sendung lief von 1996 bis 2001. Moderator war zuerst Hans-Hermann Gockel, dann der wesentlich jüngere Ex-MTV-Moderator Holger Speckhahn. Zwölf, ab 2000 nur noch zehn Kandidaten. Auch Dörfer von Urvölkern zählen der Regel nicht mehr als 150 Personen. Der Bekanntenkreis von Menschen übersteigt ebenfalls kaum je die Zahl von 150. Kommen neue Bekannte dazu, werden andere aussortiert. „Das bedeutet – übertragen auf das Wirtschaftsleben –, dass die Strukturen, in denen viele heute arbeiten, für das menschliche Großhirn schlicht zu groß sind“, urteilt Autorin Hofert. Sie schrieb das Buch „Jeder gegen jeden“, das bei Redline Wirtschaft erschienen ist. Als Coach beobachtet sie, dass immer weniger Menschen – vom Chef bis zum Mitarbeiter – mit dem täglichen Kampf innerhalb ihrer Unternehmen klar kommen. Gleichzeitig aber stellte Hofert fest, dass ihre Klienten keinesfalls bedauernswerte Opfer von Nieten in Nadelstreifen waren. Jeder Gegen Jeden Und Alle Für MichÜber Wikipedia„Im Gegenteil – die meisten verharren entweder im Dienst nach Vorschrift oder beteiligen sich sogar selbst intensiv an den Jeder-gegen-jeden-Auseinandersetzungen.“ Hofert folgert: In den Unternehmen ist ein neuer Klassenkampf entbrannt. Zonenmädchen. Ging es früher um Oben gegen Unten, Arbeitgeber gegen Arbeitnehmer, ist die Devise heute „Jeder ist sich selbst der Nächste.“ Kollegialität ist perdu.
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April 2019
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